Diskutierten über den Provisionsdeckel (v.l.): Axel Kleinlein (Bund der Versicherten), Helge Lach (DVAG), und Thomas Bischof (Württembergische). © Thorsten Jochim Fotografie
  • Von Karen Schmidt
  • 07.11.2019 um 09:23
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lesedauer Lesedauer: ca. 04:05 Min

Ist der geplante Provisionsdeckel in der Lebensversicherung sinnvoll? Oder doch eher unangemessen? Darüber diskutierten auf dem Handelsblatt Insurance Summit 2019 Württembergische-Chef Thomas Bischof, Axel Kleinlein, Vorstandssprecher beim Bund der Versicherten, und DVAG-Vorstand Helge Lach.

Helge Lach, Vorstand der Deutschen Vermögensberatung (DVAG), stellte klar, dass sein Haus eine Deckelung der Provisionen ablehnt. „Es geht um die Existenz eines ganzen Berufsstands, der dafür zuständig ist, die Altersvorsorge vieler Menschen zu sichern, sie vor elementaren Lebensrisiken zu schützen.“ Die Existenz dieses Berufsstands infrage zu stellen, sei kein Branchenthema mehr, sondern ein sozialpolitisches und gesellschaftliches. „Wir Vermittler schauen auch sehr genau hin, wie sich Versicherer hier positionieren. Ich sage Ihnen ganz deutlich: Wir erwarten, dass die Branche zu ihren Vermittlern steht. Wenn die Branche nicht einheitlich auftritt und wir in Gesprächen mit der Politik feststellen, dass einzelne Versicherer sogar einen Provisionsdeckel fordern, dann irritiert das sehr. Und ob das eine gute Geschäftsgrundlage für die Zukunft ist, bezweifle ich.“

Lach konterte dann Kleinleins Aussage, die Produktqualität habe sich verschlechtert. Die Branche verkaufe mittlerweile zum Großteil fondsgebundene Produkte oder welche mit flexiblen Garantien. „Das wundert mich schon, dass Sie nicht zur Kenntnis nehmen, dass die Branche hier massiv reagiert hat“, sagte Lach.

Branche habe schon Interessenkonflikten entgegengewirkt

Bezüglich der Interessenkonflikte führte der DVAG-Mann an, dass sich laut einer Analyse des Rating-Hauses Assekurata die Stornoquote in der Lebensversicherung in den vergangenen zehn Jahren halbiert habe. Auch die Beschwerdequoten bei der Bafin und beim Ombudsmann hätten sich in diesem Zeitraum nahezu halbiert. „Das sind doch Indikatoren, dass die Qualität der Beratung steigt.“ Die Branche habe auch den Verhaltenskodex für den Vertrieb eingeführt, mit strengen Regeln, wie etwa mit Storni umgegangen werde. „Wir haben zum Beispiel die Stornohaftzeiten erhöht.“ Das, was die IDD an Maßnahmen erfordere, sei für die Branche schon längst selbstverständlich.

Kleinleins Rechenbeispiel zur starken Erhöhung der Provisionen hielt Lach für realitätsfremd. Der durchschnittliche Monatsbeitrag liege bei einer 2018 abgeschlossenen Lebensversicherung bei 75 Euro, die durchschnittliche Versicherungssumme betrage 35.000 Euro. „Wenn das stimmte, was Sie hier in den Raum stellen, hätten sich die Beitragssummen verdreifachen müssen, damit wir die von Ihnen dargestellten Provisionssummen erreichen könnten – denn die Provisionssätze sind gesunken.“ Marktbreit lägen die Senkungen bei den Abschlussprovisionen bei 12 Prozent, in Leben insgesamt bei 6 Prozent. Bei 37 Promille rangierten die Abschlussprovisionssätze derzeit im Schnitt.

Nicht im „Kleinklein“ des Provisionsdeckels verkämpfen

Der Denkfehler der Versicherer sei hier ziemlich offensichtlich, konterte Kleinlein. „Sie beziehen Ihre Zahlen auf die Beitragssummen. Das ist der Fehler. Darum geht es nicht bei der Altersvorsorge. Es geht darum, Rentenlücken zu schließen und Versicherungsleistungen zu bekommen. Und die sind deutlich schlechter geworden.“ Die Lebensversicherung sei „leider“ ein Teil der Altersvorsorge, die man aber auch ganz anders darstellen könne. Es gehe insgesamt darum, einen Altersvorsorgemarkt zu schaffen, in dem Verbraucher ihre Rentenlücken vernünftig schließen könnten. „Darauf brauchen wir Antworten und hier müssen wir den Bürgerinnen und Bürgern tragfähige Lösungen bieten. Sich im Kleinklein des Provisionsdeckels zu verkämpfen, bringt nichts.“

Lach darauf: „Sie reden von Kleinklein, Herr Kleinlein. Das ist nicht angemessen – wir sprechen hier über das Einkommen der Vermittler. Hier geht es um Existenzen, um Familien, um Angestellte und Azubis.“ Dann müssten die Versicherer einfachere Produkte bauen, um den Beratungsaufwand zu reduzieren und eine kostendeckende Beratung zu ermöglichen, so Kleinlein. Man sei längst dabei, neue Produkte zu entwickeln, schaltete sich Bischof in den Schlagabtausch ein. Aber der eigentliche (zeitliche) Aufwand bei der Beratung entstehe beim Abfragen der Kundensituation und der Bedürfnisse des Kunden. „Das geht mit einem einfachen Produkt nicht weg“, so Bischof. DVAG-Vorstand Lach appellierte hier noch an Kleinlein, sich in Sachen Produktvereinfachung auch an die Politik zu wenden. Etwa bei der Riester-Rente entfielen 80 Prozent des Aufwands der Berater auf die bürokratische Nachbereitung. „Und das muss bezahlt werden, das ist halt so. Der Unternehmer muss seine Kosten decken können.“

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Karen Schmidt ist seit Gründung von Pfefferminzia im Jahr 2013 Chefredakteurin des Mediums.

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